鄭州路橋建設投資集團有限公司人才規劃
凡事預則立，不預則廢。結合集團的“十四五”發展戰略，通過對集團人力資源現狀以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的方案和計劃，以保證集團目標的順利實現。
短期目標：建立統一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關系、薪酬福利管理、績效考核等）；建立完善的人力資源管理體系。
中期目標：大規模提升人員技能及素質，為集團長遠發展奠定堅實的人員基礎；建立長期職業生涯規劃體系。
長期目標：建立內部升遷等激勵制度；實現統一規范的人力資源管理流程；提升總體人力資源管理水平。
未來五年，也正是公司人力資源管理的轉型階段。人力資源管理不僅要為公司各部門服務，更要服從公司的經營目標，根據公司的發展戰略組建人才隊伍。
戰略層面：對人力資源管理工作的內容進行重新的梳理，對部門進行全新的定位，公司人力資源部門整合總部與下屬分公司的人力資源職能，提升公司的人力資源管理水平使之步入正軌。通過不斷的運行，逐步使人力資源管理工作成為整個公司管理的軸心之一，采用現代化、科學化的管理手段，為實現公司經營目標及戰略目標奠定基礎。
戰術層面：準確及時的引進與配置人員；通過培訓和考核等手段提高用工效率；通過信息化管理體系，使人力資源考勤、工資、員工關系和文件下達等工作專業化，流程規劃化，為公司創造科學化的管理環境，為員工提供優良的成長機制和發展空間。通過企業文化的推動增強員工歸屬感。